Projektový vedoucí / Project Manager – stavební zakázky (m/ž) Přerov

Kdo jsme
Pro výrobní zahraniční společnost působící v oblasti průmyslových staveb, montáží a technologických celků. Realizujeme projekty, kde rozhoduje dobrá organizace, jasná komunikace a férový poměr cena × výkon. Nehledáme papírové manažery, ale lidi, kteří chtějí, aby věci fungovaly.

________________________________________
Koho hledáme
Hledáme projektového vedoucího, který má zkušenost ze stavebního prostředí
(mistr, stavbyvedoucí, rozpočtář, přípravář, OSVČ „ičař“) nebo prokazatelnou praxi v projektovém řízení i mimo stavebnictví — a zároveň:
• přemýšlí v penězích, hlídá náklady a umí obhájit rozpočet,
• rozumí poměru cena / výkon a stojí si za svými rozhodnutími,
• je sociálně inteligentní, ale umí být i důsledný a jít do konfrontace, když je potřeba,
• je orientovaný na výsledek, umí si nastavit priority a rychle se zorientovat v problému,
• jedná slušně, s respektem a bez zbytečného ega.

________________________________________
Co od vás očekáváme
• Zkušenost ze stavebnictví nebo relevantní praxi v řízení projektů.
• Silné finanční uvažování – práce s rozpočtem, náklady a marží.
• Schopnost vyjednávat, argumentovat a dotahovat věci do konce.
• Samostatnost, organizační schopnosti, odolnost vůči stresu a změnám.
• Angličtinu minimálně na komunikativní úrovni, němčina výhodou (dle projektů).
• Řidičský průkaz sk. B výhodou.

________________________________________
Výhodou pro vás bude
• Praxe s rozpočty a přípravou zakázek (nabídky, vícepráce).
• Zkušenost se subdodavateli a smluvními dodatky.
• Znalost práce s Excel / ERP systémy.
• Orientace ve výkresové a projektové dokumentaci (dle typu zakázek).

• Vedení projektů a zakázek od převzetí až po předání (termín, rozsah, kvalita, finance).
• Koordinace interních týmů a subdodavatelů (příprava, realizace, změny, vícepráce).
• Kontrola a řízení rozpočtu: nákladovost, kalkulace, odchylky, návrhy opatření.
• Komunikace se zákazníkem – průběh zakázky, změny, eskalace, vyjednávání podmínek.
• Řešení problémů na projektu: vyhodnocení dopadů, rychlá rozhodnutí, nastavení priorit.
• Reporting stavu zakázky (termíny, rizika, náklady, klíčová rozhodnutí).

• Bonus za přínos (cca 1/12 ročního základu)
• Příspěvek na dojíždění
• Příspěvek na stravování
• Stabilní zázemí zahraniční společnosti
• Projekty, kde mají rozhodnutí smysl a výsledky jsou vidět
• Férový přístup, jasná pravidla, žádná zbytečná byrokracie